基于价值链分化的仓储物流企业策略成本治理

 

1、策略成本治理概述

（一）策略治理成本的界说

策略成本治理是指企业在拟定和履行策略抉择妄图过程中，对成本进行周全、系统的治理和节制。它搜罗了对成本的筹算、猜想、分化、评估、节制和优化等方面的勾当，旨在实现成本最优化和策略方针的协同敦促。经由过程策略成本治理，企业能够更有用地对成本进行设置设备放置，下出生避世产成本，提高竞争力，实现持久可延续成长。

 

（二）策略成本治理的编制

策略成本治理搜罗了以下三种编制：

 

一是价值链分化。价值链分化有助于企业体味每个环节的成本驱解缆分和价值创作发现编制。价值链分化要求企业将出产经营勾当划分为一系列有序的根底勾当和撑持勾当。经由过程价值链分化，企业可以识别每个环节的成本驱解缆分、成本效益、附加值，从而找到成本优化和价值创作发现的机缘。

 

二是成本动因分化。成本动因分化有助于企业体味成本的组成启事和影响成分，识别成本的合理性和可控性。成本动因分化要求企业首先要识别首要成本项目，其次要将各个成本项目进一步分化为具体的成本动因，再次要分化每个成本动因对整体成本的影响水平，并体味成本动因的首要性和可控性；最后要遵循成本动因的首要性和可控性，拟定响应的成本节制编制。

 

三是策略定位分化。策略定位分化有助于企业必定自己在市场中的定位和竞争策略，并识别关头的成本优势。策略定位分化要求企业首先要评估市场上的竞争对手和竞争名目，体味自己在市场中的相对竞争地位；其次要识别企业相对竞争对手的斗劲成本优势；再次要评估响应成本优势对企业的价值创作发现能力和市场份额的影响；最后要遵循定位分化的功能，合理设置设备放置成本和投资，增强成本优势的连结和扩年夜。

 

2、仓储物流企业操作策略成本治理的需要性

在竞争乖戾的市场气象下，仓储物流企业面临着来自同业业竞争对手的价钱压力、手艺立异、客户需求多样化等各类挑战。在这样的气象中，策略成本治理可以辅佐仓储物流企业有用地应对这些挑战。

 

第一，策略成本治理可以辅佐仓储物流企业在价钱竞争中连结竞争优势。经由过程邃密的成天职化，仓储物流企业可以识别成本高的环节，并采纳编制进行成本优化。

 

第二，策略成本治理可以辅佐仓储物流企业经由过程手艺立异提高效力和下降成本。

 

第三，策略成本治理还可以辅佐仓储物流企业更好地知足客户需求，提高客户知足度。经由过程对客户需求的理解和分化，仓储物流企业可以拟定分歧化的处事策略，并进行个性化的仓储和配送放置。

 

第四，策略成本治理还可以辅佐仓储物流企业在市场改变中矫捷调剂经营策略。经由过程对市场趋向和客户需求的敏感性，仓储物流企业可和时调剂供给链和仓储汇集，以知足市场的改变和客户的需求。

 

3、基于价值链的仓储物流企业策略成本治理分化

（一）仓储环节的成本治理问题

1. 拣货短处率高

当发现拣货短处时，需要进行几回再三操作息争救工作，例如从头拣货、从头包装、从头发货等。这将增添额外的人工、时刻和成本成本；此外，拣货短处会导致客户订单短处或延迟配送，激发客户不满和投诉。企业可能需要承担抵偿责任，如返还金钱、免费措置等，增添运营成本。

 

2. 仓库空间操作率低

仓库货物堆放和结构不合理，导致仓库空间未能充实操作。仓储物流企业可能需要租用额外的仓储空间来存放货物，并为此支出更高的租赁费用；此外，为知足堆放货物的需求，仓储物流企业可能需要额外的货架、托盘等设备，增添设备和步履法子投成本钱。

 

3. 货物耗损和破损

因为仓库货物储存和操作不妥，导致货物发生非正常的损失踪踪、破损或质量下降。为替代破损或损失踪踪的物料，仓储物流企业可能需要为此承担抵偿支出，同时也可能导致客户不满和售后措置的成本增添。

 

（二）物流配送环节的成本治理问题

1. 昂扬的运输成本

运输成本是物流配送环节中最显著的成本。运输成本涵盖了货物的运输费用、燃油费、司机工资和车辆呵护和保险等。不合理的运输编制选择、不合理的运输线路或低操作率都可能导致运输成本上升。

 

2. 货物丢失踪踪破损

货物的丢失踪踪和破损是物流配送环节中常见的风险，可能导致仓储物流企业为此承担抵偿成本。货物丢失踪踪可能由操作失踪踪误、运输工作、盗窃等成分造成；货物破损可能由不妥装载和卸载、不合理的包装、运输过程中的波动和碰撞等启事激发。

 

（三）手艺斥地环节的成本治理问题

1. 手艺设备陈旧

陈旧的手艺设备凡是因其过时的手艺或设计，导致效力较低，能耗较高。而且可能更等闲闪现故障和问题，进一步增添维修成本和能耗成本；此外，陈旧设备可能需要更多的人工操作，出格是在设备运行和呵护方面。需要更多的员工投入到设备操作和呵护工作中。陈旧设备可能存在安然风险和操作复杂性，要求员工具备更高的手艺和经验。这可能导致更高的培训成本和员工招募难度，增添人工成本。

 

2. 数据治理系统后进

后进的数据治理系统可能导致仓储数据的措置速度变慢，没法实时更新或检索所需的信息。进而影响到仓库的泛泛运营，例如货物的入库和出库速度受阻，货物调配和配送筹算难和时调剂；此外，数据分化的质量可能下降。当仓储物流企业窘蹙切确且实时的数据分化时，难以对营业流程深切洞察，没法周全数味运营瓶颈、需求趋向和供给链优化机缘等首要信息，进而导致仓储运营的耽延和短处抉择妄图，增添操作时刻和成本。

 

3. 窘蹙手艺驱动的成本优化方案

手艺的快速成长为仓储物流企业供给了良多前进前辈的手艺工具息争决方案，如物联网、自动化和人工智能等。假定企业没有对这些手艺进行深切体味和操作，便可能错过操作前进前辈手艺来提横跨产效力和下降成本的机缘，并阻碍仓储物流企业的立异能力；此外，假定企业没有充实操作前进前辈手艺来催促立异，便可能失踪踪去立异商业模式和处事的能力，导致窘蹙分歧化竞争优势。

 

4、仓储物流企业策略成本治理优化建议

（一）仓储环节的成本治理优化建议

1. 经由过程了了流程和手艺辅助下降拣货短处率

首先，成立清楚的拣货流程，搜罗拣货的顺次、编制和尺度。确保所有员工理解和遵守切确的操作流程。

 

其次，操作扫描枪或RFID手艺对货物进行实时扫描。经由过程自动化数据汇集和验证，削减人工操作和拣货短处的风险。引入采选机械人或自动扶引车（AGV）等自动化设备，协助拣货操作，提高切确性和速度，削减人工拣货短处。

 

最后，操作标识和标示，如色彩标注、标签和条码等，以便更清楚地识别和分辩产物。有助于下降拣货短处的风险。操作图象辅助系统，例如拣货员的手持装配显示商品图象或描述，以削减拣货员的剖断。

 

2. 经由过程合理结构和供给链协同提高仓库空间操作率

首先，优化货物存储结构。即遵循货物的首要性和需求频率，将货物进行分类，并将高需求、高首要性的货物放置在易于访谒和操作的位置，以提高存取效力。合理安插货架，充实操作储存空间并确保操作员能够轻松存取货物。操作可调剂的货架和仓储设备，以顺应不合尺寸和外形的货物存储需求。设置合适宽度的过道，供给足够的操作和移动空间，同时确保过道占用的空间最小化。

 

其次，实施合理的仓储治理策略。即成立有用的货位治理系统，经由过程货位号码、标识和记实等编制，切确追辟和治理货物位置，避免货物丢失踪踪或错位，提高存储密度和空间操作率。按期进行库存清点，识别滞销或过时库存，并优化库存节制策略，削减过量或过量的库存据有空间。对合适的货物，采纳交叉堆放或双层货架等手艺，有用提高堆放高度，充实操作垂直空间。

 

最后，优化供给链协同。即与供给商和合作火伴合作，共享成本和库存，提高仓库和运输的操作率。成立协同的供给链合作，削减仓库储存时刻和货物滞留时刻。与其他企业组成合作关系，共享仓库汇集和配送成本。在需要时操作共享仓库或第三方物流处事供给商的处事，矫捷调剂仓库容量，下降成本。

 

3. 经由过程优化储存和员工培训削减货物耗损和破损

首先，按期搜检货物质量。即成立质量节制流程，搜罗搜检货物的领受、存储和发货环节。确保货物的质量合适尺度，并在存储过程中规范操作。对进入仓库的货物进行周全的入库考验。搜检货物的数目、外不美不美观和质量，并记实相关信息。发现问题货物时实时采纳编制，如退货或与供给商进行协商措置。

 

其次，优化货物治理和储存编制。即遵循货物的特点和储存需求，合理筹算货物存放位置。分类、标识和分区货物，避免不合类型的货物混杂存放，下降货物破损的风险。选择合适货物尺寸和重量的货架和包装材料。确保货架承载能力合适需求，并操作适当的包装材料，以供给足够的呵护缓和冲。对易碎、敏感或不凡的货物，操作专用设备和工具进行操作。例如，操作气垫车或叉车进行货物搬运，以削减人工操作对货物的影响。

 

最后，培训员工和拟定操作规范。即增强员工培训，确保他们体味切确的操作流程和货物措置编制。提高员工的货物措置手艺和专业常识，下降操作失踪踪误和货物破损的风险。拟定尺度操作规范，了了货物的措置编制和寄望事项。确保员工遵循规范操作，削减货物耗损和破损的可能性。

 

（二）物流配送环节的成本治理优化建议

1. 经由过程合理筹算运输编制与线路下降运输成本

首先，经由过程对产物特点、方针市场和运输需求的分化，合理选择合适的运输编制。好比，对远距离和多量量货物可操作铁路或水路运输来下降成本，对小批量、高时效性要求的货物可选择航空运输。

 

其次，可以操作运输筹算软件和智能线路筹算系统，综合考虑交通拥堵、货物配送点分布、货物周转速度等成分，选择最短、最快的运输线路，削减成本的同时晋升配送效力。

 

再次，合理放置配送筹算，尽可能经由过程集中配送和货物拼车等编制，提高运输工具的操作率，削减空载和半载的气象发生，从而下降单元货物的运输成本。