上海物流公司浅谈“新物流”与“新零售”

      马云曾说过，未来不会电子商务，只会有新零售。从上海物流公司的角度来看，新零售带来的影响不单仅是包裹量的增添，也是配送强度的不竭优化。跟着更多即时性需求的增添，上海运输公司也要相对应地调剂自己的运作模式，这样一来，上海货运公司才能有足够的力量迎接挑战。

新零售的焦点思惟是甚么？上海物流公司认为，是离消费者愈来愈近，是以，连络物流的配套进级，上海运输公司要做的现实上是对全数供给链做一个焦点的改变。

新零售时代，素质上是去平台化的典型代表。上海货运公司暗示，在新零售时代，成本将会愈来愈分手，商品的发卖将会愈来愈个性化，同时配送环节也必定要跟得上才可以。环抱旧的传统物流链条所打造的平台，也就是中心仓或BD除夜仓的模式将一去不复返。

在这样的布景下，上海运输公司要打破企业的围墙，不再从封锁的角度去思虑这个问题，更多的去共享成本、巨匠协同作战。

以上海货运公司为例，不管是干线运输仍是城配行业，运输工具的焦点成本车辆主若是在私有老板手里，其实良多外界知名的物流企业，素质上都是一个运力的调配和组织公司，而没需要定需要自己做重资产。

可以想象，跟着上海物流公司与新物流的愈来愈慎密集结，上海货运公司的重资产形式愈来愈多的将向轻资产模式转化。在这样的气象下，考验上海运输公司的关头不再是运力和固定资产的投资，而是对全局的统一思虑，调剂协商，对数据的把控与分化，科学邃密化的使命分拨。