发卖渠道与供给链从头调剂 屈臣氏更始的新前途

      屈臣氏物流体味到，从19世纪国内南方的一个通俗小药房，到成长到全球独有鳌头的化装品知名品牌，屈臣氏一贯站在时代潮水。此刻，屈臣氏还在实施线下实体店开张的经营模式。可是，乖戾的市场竞争，使得集体营收利润闪现下滑态势。

　　是以，屈臣氏当前正处在一个店面扩年夜，但店肆的平均盈利水平不竭下降的趋向。利润增添趋缓，开店的巨除夜成本支出，美妆市场新兴品牌的乖戾竞争，都是屈臣氏孔殷需要解决的现实问题。

　　伴跟着美妆电商蓬勃成长，线上化装品市场火爆，屈臣氏的化装品专营店的线下渠道遭到了巨除夜的打压，消费者实体店消费高涨不竭下降，直接导致了屈臣氏门店销量不竭下降，影响了集体的很是终盈利。上海yahui雅辉有限公司高级副总裁陆兆声认为，除优化供给链流程，削减物流费用以外，屈臣氏还需从头对发卖渠道进行精心设计，抓住更多年青消费者的心。

　　此外一方面，屈臣氏的供给链系统太传统，没有跟上时代成长潮水。若何在“互联网+”电商经济成长的商业布景之下，从头正视年青人个性化的美妆需求，是屈臣氏需要解决的问题。年青消费者更多受时尚潮水和个性化的影响，加倍青睐日韩潮品，这些是屈臣氏门店且则欠缺的。

　　是以，屈臣氏在事迹不竭下滑、利润削减的前提之下，成长线下实体店肆，也并不是很是终的解决编制。屈臣氏物流认为，假定屈臣氏但愿在21世纪还能获得以往的傲人成就，那么从头正视新生代消费者的化装品需乞降从头调剂供给链策略，或许会是一个可行的方案。