平易近营物流企业成本治理问题与对策研究

 

1、成本治理概述

（一）成本治理的寄义

在企业经营过程傍边，各类成本的计较、评估抉择妄图和节制等陆续串科学治理勾当被称为成本治理。成本治理首要搜罗四个方面：成本筹谋、成本计较、成本把控、成本评价。

 

成本筹谋首要基于企业经济状况和竞争需求来进行；成本计较是成本治理系统中操作信息数据进行的一项成本治理工作；成本把控主若是遵据守帐供给的成本信息和数据，采纳经济、手艺和组织编制来下降经营成本和优化治理等一系列勾当；成本评价主若是评价成本节制的下场，其首要方针是改良成本节制编制。

 

（二）成本治理的浸染

1. 下降物流成本和运营成本

物流成本是公司运营成本的首要组成部门。经由过程设计供给物流、出产物流、发卖物流等系统，对企业内部和外部的物流成本进行有用整合，从而晋升企业的物流运营效力，有用下降运输、物流配送等物流运营成本，直接下降公司的运营成本。

 

2. 缩短商业周期，加速资金周转

物流企业成本治理可以缩短企业商业周期，加速资金周转。第一，经由过程拟定合理的出产斥地筹算，实现平衡出产，经由过程对库存、物流等中心环节的节制，能够有用地缩短产物的研发周期，使所采购的原料能够在最短的时刻内达到客户的手中；第二，经由过程缩短商业周期可以显著缩减公司的制造和运营周期，以便更顺遂地应对市场波动；第三，经由过程缩短商业周期有助于加速企业的资金轮回，进而提高企业成本运作效益。

 

3. 削减材料库存以削减成本投入

库存节制是指操作多种节制策略和治理手段，使原材料、产制品和半制品合适出产运营的需要。存货愈少愈好，存货期愈短越好。所以，缩短物料存货对下降企业的勾当资金占用率起到很除夜的浸染。

 

4. 共享社会成本

为知足物风行业治理的需求，对物流企业组织结构和营业流程进行全新更始，最除夜限度地操作公司内外部成本。企业经由过程对物流营业的外包实现社会成本共享，集中精神对内部重点产物进行治理，晋升关头手艺，打造持久的竞争优势。

 

5. 完美物流系统，提高治理水平

一个企业的后勤系统包含良多与其内部营业有关的功能，某一方面措置下场欠好，都可能导致全数物流系统的不协调，从而影响到企业的整体运作下场。例如，要缩减存货，必需晋升采购团队的工作效益，并确保供给链的顺畅运作，这样才能避免闪现“物质欠缺”的状况。是以，提高物流系统的治理水平将有助于提高企业的治理水平。

 

2、影响平易近营物流企业成本的成分

（一）竞争力方面

1. 采购时效

好的公司物流解决方案能缩短企业采购时刻，下降库存量，进而削减客户的存储费用，晋升客户知足度，增强企业竞争优势。

 

2. 存货量

储存成本上升有助于削减货物损破钞用，即商品成本和仓储费用呈反比关系。若存货量较低，商品成本会升高。提高存货量能下降商品成本，但储存成本会显著上涨。

 

（二）产物方面

1. 产物价值

产物价值对物流成本发生较除夜影响。跟着产物价钱上涨，快递费用也响应增添，运费凹凸或许暗示着产物风险。凡是产物价值高，运输需求就会增除夜，储存成本随产物价值波动。如产物价值更高，产物成本更高，导致运输、装卸费用增添。

 

2. 产物密度

产物密度与不异产物的数目有关，与产物运营成本彼此关注。好比，仓库存储产物越多，产物密度越高，库存成本就越低。

 

（三）气象方面

气象成分涵讣雍︿、地舆和交通前提，空间成分首要指产物在公司物流系统中的位置和搬运产物的机械设备位置。企业与配送中心距离过远，运输费用和装卸费用会上涨。选择合适地址培育汲引或租赁仓库，有助于下降存储和运输成本。

 

（四）治理方面

企业成长依托于高效治理。总的来讲，物流公司需依托高科技汇集技神通据完成物流监管。在汇集中实现物流全程追踪和货物治理，既要按照客户需求火速、准时、切确供给物流处事，又要拟定企业物流追踪运营策略筹算。

 

3、当前平易近营物流企业成本治理存在的问题

（一）成本治理意识不周全

当前，物流市场需求重除夜，但竞争乖戾。在这类气象下，平易近营企业经常只正视市场拓展，不正视经营成本节制，成本治理意识不强，即便公司事迹延续增添，但企颐魅整体效益其实不尽如人意。此外，因为物流企业成本治理的各类规章轨制难以落实，造成物流企业没有一个行之有用的编制来进行成本核算，从而影响成本核算的切确性和周全性，使得各部门人员插抄成本节制的积极性不高，对物流公司的成本节制发生较除夜的影响。

 

（二）成本治理轨制不健全

今朝，良多平易近营物流企业没有孤立成立成本治理会计科目，在泛泛出产、经营、发卖和售后处事中窘蹙科学正视的成本核算治理轨制，因为对关头物流指数的熟谙还不够清楚，是以不能科学地进行经营抉择妄图。而企业内部的成本核算则是以企业内部的仓储治理、货物运输、货物装卸等为焦点，综合考虑人工、纳税、退换货等其他成分的成本核算，仅限于运营治理中显性成本数据的编制，导致决算笼盖面有限，限制物流企业内部运营成本的有用俭仆和节制。

 

（三）成本治理据守不到位

持久以来，物流在货物运输中阐扬着关头浸染。跟着汇集购物编制的兴起，平易近营物流企业成长火速。在信息时代的货物运输中，物流运输已成为经济社会勾当不成或缺的一部门。但今朝国内除夜部门物流公司还勾留在以量为经营权衡指标的成长阶段，轻忽对成本的节制。同时，因为我国物流业的准入门槛较低，对进入物风行业的公司没有进行足够的规范与束厄狭隘，造成物流业的整体处事水平良莠不齐。平易近营物流企业自己没有健全的内部成本节制机制，企业内部的治理与费用节制工作分工不清，对相关费用节制人员的营业素质要求不高，所有这一切制约了物流公司成本治理效益的晋升。

 

 

（四）成本治理信息化培育汲引滞后

平易近营企业要想实现进一步的成长，必需要有了了的市场定位，以此晋升自己的竞争能力。当前，跟着我国物风行业的不竭成长，我国各除夜国有物流公司成长火速，其在国内物流市场中的地位也愈来愈安靖，与此同时，国外知名物流公司也进入国内市场。面临这些物流巨子的冲击，平易近营物流公司只能在“夹缝”中求保留。在这类气象下，平易近营物流公司必需充实阐扬自己的优势，加除夜对特许经营系统的培育汲引力度，保证特许经营营业的规模，同时，还要对其进行清楚的市场定位，这样才能最除夜限度地阐扬其自己的优势，取长补短，火速在方针市场获得竞争优势，实现更好的成长。

 

（五）窘蹙成本治理人才

物流企业进行成本治理，有需要寄望人才的治理。在物流企业的经营过程中，各部门间的人员若不能很好地协作，一样会造成物流成本的上升。假定员工之间窘蹙足够的协同合作，将对成本节制及物流公司各个部门根底本能机能的阐扬发生较除夜的影响，进而导致物流企业成本治理能力下降，增除夜了物流成本治理闪现各类问题的概率。

 

4、增强平易近营物流企业成本治理的有用对策

（一）成立周全的成本治理意识

在竞争日趋乖戾的市场气象中，下降成本成为企业连结行业领先地位的关头手段。除正视成本节制，企业财政部门还需要成立精采的成本意识，积极指导全员积极介入，实施成本节制治理。各平易近营物流公司的成长标的方针和成本节制要求可能存在不合的处所，所以，连络不合公司的现实气象，建树一种尺度化的成本节制模式，并应用一套切实可行的编制来提高物流公司的成本治理能力，从而彰显物流公司成本治理的实效。

 

（二）健全成本治理轨制

跟着我国物流业的不竭成长，各除夜物流公司也慢慢熟谙到了物流成本治理的首要性。所以，在进行泛泛治理的过程中，要健全物流成本核算机制，了了有关部门的首要职责，增强履行力度，并与公司在不合阶段的策略方针相连络。要科学筹算，成立起一套有用的成本核算治理系统，为企业的可延续成长构建起精采的内部治理气象。

 

（三）增强成本治理据守力度

物流企业要想实现成本的有用节制，就需要有一个完美的治理系统编制来保证。一是在合适国家相关律例、政策的前提下，遵循现实需求，拟定出一套严谨、科学、合理的规章轨制，并对轨制的落实进行严酷的据守，使其能够严酷履行。与此同时，公司还应成立一个成本治理据守机构，引入前进前辈的成本节制编制和手艺，为公司培育一批高质量、高水平的成本节制人员。企业要增强对职工成本治理的教育，优化成本治理据守系统编制。此外，企业理当积极实施绩效评估轨制，成本治理部要设立审查评价小组，对物流公司运作的各个环节进行严酷审查与评价，对在成本节制方面默示优良的员工或团队予以奖励，而对轻忽成本节制的人员和团队则给以奖惩。此外，成本治理部门需了了各自职责，确保责任落实到小我，以保障成本节制工作的高效落实。全数职工均有权对成本节制司理的治理步履进行据守，慎密慎密亲密关注出产阻滞和治理不妥的气象，并要求其予以更正。

 

（四）正视成本治理信息化培育汲引

在我国平易近营物风行业中，各个公司的物流信息化水平良莠不齐。最典型的例子是当客户查询价钱或提交订单时，因为信息系统的不完美，物流公司经常没法火速回应客户需求，也不能有用地将订单详情奉告客户。这类气象使得客户不才订单后难以掌控商品的真实信息。所以，必需延续增强企业成本治理和信息化培育汲引。

 

（五）培育成本治理人才

因为人员的综合能力会对信息的切确性发生直接的影响。是以，增强人员的治理水平，能够有用地晋升公司的整体效益。所以，必需要进一步增强对员工的周全培训，尽可能给他们充实的成长机缘，吸引更多的人才积极从事成本治理工作。同时，要引入各类新的经营理念，优化鼓舞激励机制，提高效力。在物流企业复杂的工作气象中，成本治理的坚苦可能较除夜。为此，要针对物流项方针根底需求，对成本治理团队进行培训，确保他们能够严酷遵守划定流程，周全投入到物流公司的成本治理工作中，并能够安妥应对由酬报成分导致的各类问题。此外，应催促物流公司的财政部与其他部门增强协同合作，遵循现实需要合理设置设备放置团队成本，鼓舞激励各部门员工积极投身成本节制工作，逐步晋升物流公司各个阶段成本治理的现实下场，有用解决物流企业在成本治理过程中所面临的各类挑战。

 

结语：

比来几年我国物流业获得迅猛的成长。可是，在今朝的市场前提下，平易近营物流公司在迎来成长机缘的同时也面临着必定的风险与挑战。面临上述问题，平易近营物流企业要有清醒的认知，要充拭魅掌控机缘，阐扬自己优势，实现企业的可延续成长。与此同时，平易近营物流企业要增强对物流人才的引进与培训，并构建一套行之有用的治理轨制，采纳各类有用的手段来晋升企业的整体实力与市场竞争能力，从而使企业能够更好、更快、更健康地成长。